随着全球经济一体化的不断发展,中国汽车零配件产业技术的扩展以及全球需求的多样化使得企业间的竞争不仅仅局限于企业本身,更多的转向到供应链整体的全方位竞争之中。作为供应链管理的重要组成部分,有效的供应商管理和使用才能够使企业在整体供应链中获得竞争优势。伴随着供应链全球化的发展进程,开展有效的供应商绩效管理,也成为企业经营管理中的重中之重,以提高企业竞争力、满足客户多样化需求和发展企业供应链管理优势。本文以K公司为例,通过对其经营状况以及存在问题的具体分析,发现导致K公司利润下降等的主要根本原因就在于供应商绩效管理没有全面且有效的进行实施。根据供应商管理以及供应商绩效管理在国内外的相关理论和研究成果的运用,并使用问卷调查且运用SPSS软件来具体进行核算,同时安排访谈的多种方式,确立了价格水平、质量水平、交付水平、技术水平以及服务水平为关键绩效指标,构建了合适K公司的供应商绩效管理体系基本的框架。结合使用层次分析法,建立了绩效评估指标层次结构模型,通过专家打分进行计算并确立了各个指标的权重。结合K公司的实际情况,优化其供应商绩效管理评价指标体系,并且提出基于供应商绩效考评结果的管理优化,包括其管理流程和制度方面的优化,使绩效考评过程和结果能够切实有效的实施。推进供应商的绩效水平的持续改进,加强K公司供应商绩效管理的能力,进而全面合理的评价供应商、选择供应商并控制供应商,达到提升自身竞争优势且持续推进与供应商之间的共同发展。