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本文分析了东北电力设计院面临的国内国际形式以及实行基与动态联盟的项目管理的必要性,以东北电力设计院印度BALCO 电站项目为基础研究了动态联盟合作伙伴的选择并最终构建项目联盟的过程。本文分析了项目动态联盟组成后的成本管理的特点,研究了印度BALCO 电站项目中基于动态联盟的成本管理的方法及过程。本文分析了基与动态联盟的进度及质量控制的特点,研究了印度BALCO 电站项目中动态联盟的进度及质量管理的方法及过程。