在过去的几十年里,面对科技的快速发展、日趋复杂的技术以及全球化的竞争压力,需要一种更加灵活的组织形式来应对,企业组织开始考虑如何有效的整合组织成员的力量,促成组织成员之间的相互沟通与合作,使成员共同承担责任,共同面对变幻莫测的环境。团队作为应对经济发展趋势的必要产物应运而生,并且成为理论界研究的新秀,对团队的研究越来越受到更多人的关注,成果日益丰富。当前对团队的研究主要集中在影响团队绩效的因素上。在这个领域的研究成果每年呈显著递增趋势,在理论上加深了人们对团队的认知度,在管理实践上也为实际工作人员提供了团队建设、团队绩效管理、激发团队成员工作动机、提高团队工作效率等方面的新思路和指导。在以往的研究中,指出了影响团队效能的一些主要因素,但是对于影响团队效能影响因素的研究还尚未完善,特别是缺乏足够的实证分析。所以,本文在前人研究的基础之上,采用实证研究分析方法,探究变革型领导行为、团队特征、团队沟通对团队效能的影响机制。本文以问卷调查的形式,对A集团公司的100多个团队进行了实地调研,问卷调查中主要对团队变革型领导行为、团队效能、团队沟通和团队特征等方面进行了结构化的编制。本文将结合前期在团队理论方面的研究,首先对团队领导行为的范畴总结分析,归纳总结界定其维度和类型。其次从研究变革型领导行为、团队特征、团队沟通、团队效能之间的关系出发,构建新的理论模型,再通过问卷调查进行验证和完善,主要针对其成功与失败的典型案例进行实地访谈,使理论模型得到更好的解释和应用。本研究运用SPSS17.0和AMOS4.0等统计分析软件,采用回归分析、相关分析、方差分析、信度分析、效度分析以及结构方程模型分析等方法和技术,对理论模型和研究假设进行验证。从德行垂范、领导魅力、愿景激励和个性化关怀四个维度来衡量变革型领导行为,从高水平沟通、团队成员参与感和开放性三个维度衡量团队沟通,从团队承诺和团队绩效两个维度衡量团队效能。分析结果显示,团队特征与团队效能存在相关关系。变革型领导行为的四个维度与团队效能都具有显著的积极关系。还发现团队沟通与团队效能也有显著的积极关系。构建了变革型领导行为影响团队效能的理论框架。最后,由于知识水平所限,指出了本文中仍须深入研究的地方并对未来研究提出展望。