市场经济在中国虽然还处于起步阶段，但许多企业已纷纷提出实现企业的可持续发展、建设“百年老店”的目标，通过对企业发展中遇到的问题的分析，可以看到，在企业的发展过程，员工整体素质的高低，特别是管理人员素质的高低，对企业的发展将会起到决定性作用。 培训是提高员工素质的一个根本的方法，培训的重要性越来越受到企业的重视，但对于如何开展培训工作，绝大多数企业还没有一个好的解决办法。企业用了很多的时间，花了很多钱，请名师或将员工送到外面进行培训，但往往员工参加培训的积极性不高，培训的效果不大，这就成为了企业管理者的困惑。本文的写作目的，就是要通过对绿城集团的培训与员工职业发展现状分析，为企业提供一整套解决培训与员工的职业发展的具体方案，从而为打造绿城集团高素质的员工队伍，实现企业的可持续发展提供人力保障；同时，对其它企业培训工作的开展，也会具有普遍而现实的作用。 本文的创新点主要集中在第二章、第三章和第四章，具体表现在： 1．建立严密的培训体系。通过培训的组织体系、培训师体系、课程体系、教材体系、保障体系的建设来保障企业培训工作的开展，特别是组建企业的案例教材体系来开展培训的方法，还没有得到绝大多数企业的重视和开发，本文在此方面进行了较全面的阐述，进出了新颖的解决办法。 2．在培训的实施中，传统的培训只注重课堂教学，本文的观点是不仅要进行课堂教学，同时还要注重在实践中的培训，实行员工职业发展指导人制度，认为在实践中的“师傅带徒弟”式的职业发展指导，是培训成功的更好的方法。 3．如何调动员工参与培训的积极性，是企业培训能否成功的基础。以往的培训没有与企业的激励机制相结合或结合不紧密，造成大多数员工的培训目的不明，被迫接受培训，因而参加培训的积极性不高，效果不大。本文通过使培训与员工的考核、工资晋级、职务晋升和末们淘汰相结合，调动员工参加培训的积极性、主动性，变“要我培训”为“我要培训”，从而使培训的投入和产出相匹配，真正实现培训的效果。