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市场经济在中国虽然还处于起步阶段,但许多企业已纷纷提出实现企业的可持续发展、建设“百年老店”的目标,通过对企业发展中遇到的问题的分析,可以看到,在企业的发展过程,员工整体素质的高低,特别是管理人员素质的高低,对企业的发展将会起到决定性作用。 培训是提高员工素质的一个根本的方法,培训的重要性越来越受到企业的重视,但对于如何开展培训工作,绝大多数企业还没有一个好的解决办法。企业用了很多的时间,花了很多钱,请名师或将员工送到外面进行培训,但往往员工参加培训的积极性不高,培训的效果不大,这就成为了企业管理者的困惑。本文的写作目的,就是要通过对绿城集团的培训与员工职业发展现状分析,为企业提供一整套解决培训与员工的职业发展的具体方案,从而为打造绿城集团高素质的员工队伍,实现企业的可持续发展提供人力保障;同时,对其它企业培训工作的开展,也会具有普遍而现实的作用。 本文的创新点主要集中在第二章、第三章和第四章,具体表现在: 1.建立严密的培训体系。通过培训的组织体系、培训师体系、课程体系、教材体系、保障体系的建设来保障企业培训工作的开展,特别是组建企业的案例教材体系来开展培训的方法,还没有得到绝大多数企业的重视和开发,本文在此方面进行了较全面的阐述,进出了新颖的解决办法。 2.在培训的实施中,传统的培训只注重课堂教学,本文的观点是不仅要进行课堂教学,同时还要注重在实践中的培训,实行员工职业发展指导人制度,认为在实践中的“师傅带徒弟”式的职业发展指导,是培训成功的更好的方法。 3.如何调动员工参与培训的积极性,是企业培训能否成功的基础。以往的培训没有与企业的激励机制相结合或结合不紧密,造成大多数员工的培训目的不明,被迫接受培训,因而参加培训的积极性不高,效果不大。本文通过使培训与员工的考核、工资晋级、职务晋升和末们淘汰相结合,调动员工参加培训的积极性、主动性,变“要我培训”为“我要培训”,从而使培训的投入和产出相匹配,真正实现培训的效果。