计算机信息技术的高速发展让世界步入了信息时代，软件应用技术的更新换代、信息管理系统应用越来越广泛，企业信息化建设经验的不断积累，使企业深刻的认识到走信息集成化道路的重要性。电力企业改革也在不断深入，厂网分开、配售分开已经开始实施，其垄断的经营模式已经不适应其发展，电力企业面向市场，必须重新树立崭新的企业形象，树立以发展优质服务为宗旨的管理理念，促进自身企业的发展，随着电力企业不断吸收新的管理理念、扩大管理范围，建立企业管理信息系统，这些信息系统的使用，有效的梳理企业工作流程，提高了企业的总体竞争力，系统全面开展、处理的工作日益增加，也暴漏出很多的问题和不足，只有很好解决这些问题和不足才能进一步提高企业的生产和管理能力，以适应新形势下工作的需要。本文首先介绍丹东供电公司的企业现状，针对企业现场生产管理的实际情况，分析现场工作中出现不足之处产生的原因后，提出了一套在现有ERP系统上，将MES与ERP系统相结合的管理新模式，从工作中暴露出的现场实际工作问题出发，找到有效的方法，着重强调了基于TPS的新管理系统对企业现场工作意义，并尝试探讨和弥补出现的不足之处。文章提出了课题研究的背景和现实意义，阐述了ERP、MES和TPS的理论基础及在国内的发展概况；然后对国内行业状况及丹东供电公司生产状况进行了分析；分析了原有生产模式存在的问题,根据现场实际情况在TPS的指导思想下，提出重点强化现场工作管理，把EMS引入到企业中，将ERP与MES两大系统相互结合，创新出在基于TPS的MES、ERP系统支持基础上的一套精益思想的新信息化体系,从而弥补ERP对现场工作支持不足的缺点，提高了现场工作效率，降低了工作强度，完善了现场工作的管理，从而达到支撑企业现场工作的新生产组织模式；最后对这套基于TPS的将MES与现有的ERP相结合新系统对现场工作带来的巨大作用进行了概述。