技术状态管理是工程管理和质量管理的一个重要工具和手段。项目管理是管理科学的一个重要分支,主要用于复杂多变、不确定因素较多,多个目标(性能、时间、成本等)的一次性任务或项目。而武器装备的研制往往也具产品复杂度增大,研制周期越来越短,新技术工程化应用加快等特征,同时国家开展武器装备竞争采购进一步加剧装备研制单位在项目中质量、成本、进度等各方面的压力。技术状态管理发源于美国,是当今各国武器装备研制质量和工程管理的重要手段,在当前激烈竞争的装备研制中,一方面要是要遵循标准和规范,让管理规范化,流程化,提升产品质量;另一方面是要破除制约限制产品研制进度和成本的约束,简化、优化流程,提升产品研制的效率,降低管理成本,使企业更加具竞争力。本文深入分析01项目技术状态管理的特性和需求,抓住01项目技术状态管理的本质,即实现01项目技术状态受控,各相关在适当的场合可获得有效的技术状态文件。通过深入研究基线管理理论和方法,民用产品配置管理方法,结合公司产品研发平台对基线的内涵进行拓展,采取平台基线和虚拟件进行管理,避免了对信息系统的大量二次开发,仅仅通过基线的深入应用实现了系统配置管理。通过研究二维码技术、数字标签等,在有限的产品铭牌上实现产品的快速识别和溯源功能;针对技术工程化应用探索即需要技术状态的跟踪记录,也需要快速进行审签的矛盾问题,通过研究基线和文件成熟度,对基线的应用进一步拓展,让基线成为某一个部分配置项某一状态的快照,通过对文件的状态进行分级,按等级发布和更改技术状态文件,提升文件的发布和更改效率。在以上分析的基础上,完成了对01项目的技术状态管理策划,形成了策划方案和技术状态管理计划,在执行过程中对方案和计划进行动态调整,特别是技术状态记实的应用进行进一步深化。本文剖析了当前武器装备研制的形势和对技术状态管理提出的新的需求,本文应用项目管理思想和方法,依托01项目研制工作结合信息系统,对技术状态管理的流程和方法进行优化,提出并实践了多技术方案下技术状态管理的方法,达到了技术状态管理的最终目标,并简化了流程,具有一定的借鉴意义。