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我国上市公司管理者激励机制实施相对较晚,早期的实施效果并不明显。但随着我国市场有效性的逐步增强和制度的逐步完善,为管理者激励机制的实施创造了良好的环境,管理者激励机制的实施效果显著提高,也越来越受到人们的关注。作为解决委托代理问题的途径,管理者激励机制将管理者利益、股东利益与公司绩效紧密相连,有效地提高了管理者的积极性,促进了企业的发展。但是,股东与管理者之间存在严重的信息不对称现象,在管理者利益与公司绩效相关联的情况下,管理者有通过自身的信息优势操纵公司盈余,进行盈余管理的动机,有可能使管理者激励