环保设备行业有着良好发展的环境,国家大力扶持发展环保行业,如何有效的进行成本费用控制成为企业的一个重点。伏波环保设备公司成本费用控制存在问题公司想尽快解决这个问题。如何有效进行成本费用控制对企业有着非常重要的现实意义,本论文结合公司的实际情况,提出用标准成本法来制定成本费用标准,用预算管理来强化监督执行,从而对成本费用进行了较好的事前、事中、事后的控制,对该公司的成本费用管理有所帮助。本文首先介绍成本费用相关概念、以及国内外的成本费用的研究成果,为本文的研究对象提供理论依据。其次着手分析伏波公司的成本费用构成及其财务状况。针对该公司在成本费用控制这方面的不足,提出了具体的方案与措施。本论文主要通过对伏波环保设备公司的成本费用深入的分析,运用了标准成本、零基预算、弹性预算等理论,详细深入地研究了伏波环保设备公司的成本费用控制管理现状,找到了企业成本费用控制管理上的盲点,提出用标准成本来制定成本费用标准,再用预算管理来监督这个标准的执行,并提出了成本费用的保障措施与管理办法等。本篇论文采用定量分析及定性分析的方法,分析伏波公司的成本费用控制问题,指出了公司直接材料成本、直接人工成本以及期间费用过高等问题,提出了用标准成本法来管理公司的成本费用,加强预算管理来监督标准成本执行,并且提出了一系列的保障措施与管理办法等。本论文根据企业实际情况,旨在为企业带来成本费用控制方面的一些效果,对于加强成本费用控制和提升企业生产经营效益具有实践应用价值。