管道运输作为重要的运输方式之一,是石油、天然气等物资长距离运输的主要手段。国际上长输管道工程一般采用EPC(设计、采购、施工)总承包模式进行项目的建设。由于长输管道项目的特点,EPC模式下的总承包企业面临巨大的风险。基于此,本文以我国西部原油成品油管道工程为基础,探讨该项目总承包商的风险管理问题,以期为该承包商有效管理该项目的风险,保证项目顺利实施提供有益的借鉴。同时为其他同行业总承包商承担类似工程提供帮助。大庆油田建设集团有限责任公司是石油石化总承包特级资质企业,产业涵盖产能、长输管道、建材、路桥、电力、化工、建筑等许多领域,尤其是在长输管道领域与中国石油天然气管道局业务非常相似,既是合作伙伴又是竞争对手。中国石油天然气管道局是从事长输管道及其辅助设施、大中型储罐、电力、通信等工程勘察、设计、咨询、采办、施工及管理的跨国经营的具有化工石油工程总承包特级资质的管道工程建设专业化公司。西部原油成品油管道工程是该公司负责EPC总承包的大型长输管道项目,该项目具有施工线路长、设计任务量大、采购工作量集中且时间紧迫、施工阶段的质量、安全、环境要求高等特点,作为EPC总承包商,面临着巨大的投标报价风险、设计风险、采购风险和施工风险。本文在研究EPC总承包模式及其风险管理理论的基础上,针对西部管道工程的具体情况,系统地分析了该项目上所面临的典型风险的管理问题。本文首先探讨了EPC总承包模式的含义,分析了该模式下总承包商的工作内容和程序,总结了这种模式运行的特点,据此研究了EPC总承包模式下风险管理的内容、分类、分析方法和目标,为该工程的风险管理提供了理论依据。论文以风险识别、风险评价和风险应对为主线展开研究。在风险识别方面,分析了西部管道工程风险识别的客观依据,设计了该项目风险识别的程序,并最终按照项目实施阶段给出投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段的风险要素内容和结构构成;在风险评价方面,以风险识别的结果为基础,构建了西部管道工程风险评价的指标体系,应用层次分析方法和模糊数学原理对各阶段的风险状况进行了评价,得出各阶段风险要素的排序和整体风险的判断;在风险应对方面,首先给出了EPC项目部风险应对的总体管理措施,然后根据投标、设计、采购和施工四个阶段不同的风险状况和特点,提出EPC项目部具体的风险应对措施。