在全球化的大力发展下，越来越多的企业开始思考并开始进行全球资源配置和资源共享。在这一背景下，美国学者Amar Gupta及其团队提出了24小时知识工厂全天候运作，这一研究能够解决提高产品质量、快速响应市场、利用全球资源和工作人员只在白天进行正常工作等问题。现今对全天候运作的研究存在一个问题，就是在全天24小时之内通过实现三班倒来进行全天候不间断运作，这种运作模式不够人性，同时企业也不能充分利用全球资源进行资源共享。这篇论文构建了在全球大范围下纺织企业在非实体生产的阶段的24HrKF（24-hourKnowledge Factory）整体模型、知识流模型和知识交流与扩散效果影响因素模型。选取李维斯公司儿童童装生产的三地纺织企业的部分工作人员作为研究对象，分别是湖北武汉市的武汉枫叶服装有限公司、波兰罗兹市李维斯分公司和美国北卡罗来纳州的李维斯设计部门。采取UCINET6.212和SPSS17.0研究工具，对整体模型中三地合作成员构成的社会网络结构、全天候运作知识交流与扩散效果影响因素模型中影响因素进行分析。研究表明，整体模型中三地的纺织企业构成社会网络结构中存在着不同派系结构、不同派系结构的相同领导者和隐性领导者；在知识的交流和扩散效果影响因素中知识隐蔽性、知识多样性、知识模糊性、共享意愿、合作程度、共享能力对交流机制有显著影响；交流机制对知识交流与扩散效果有显著影响；知识距离对交流机制没有显著影响。最后根据研究结果提出管理建议，同时也指出了研究存在的不足和今后的研究方向。