随着信息技术的快速发展和应用的不断深入,IT系统在从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,甚至成为企业的直接利润中心。因此,企业以及其他各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加,信息技术资产成为企业最重要的资产之一,越来越多的企业高层认识到一个组织的信息资产及其利用信息资产能力的战略重要性。这就要求人们在如何为利益相关者创造价值方面重新定位信息技术。信息化建设项目的高风险和高失败率,要求企业在信息化建设决策之前,要充分考虑IT战略和业务需求结合,进行充分的技术经济论证,综合论证项目技术上的先进性和可行性、财务上的实施可能性、经济上的合理性和有效性,实施中项目管理、监控以及完工后的绩效评价。因此,要有一个好的IT治理机制,本文从机制安排角度给出其IT治理的决策框架、责任框架;并通过参考目前IT治理的标准,做出适用于天宏焦化公司的IT治理流程和标准;最后建立信息化绩效评价体系。从IT治理主体,客体及范围研究开始,涉及IT战略,决策制定架构,治理机制,沟通机制。通过理论研究,案例归纳找出我国国有企业成功实施实施IT治理的方法和途径。