加快信息化建设是经济发展的必然趋势,也是经济发展的必然选择。企业应加快管理信息化建设,而企业管理信息化的关键是会计信息化。在当今激烈的竞争环境下,企业应联合自身行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密和经济利益相连的经济资源联盟体,实现优势互补,才能适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到共赢的目标,因此,URP理念下会计信息化的实施对企业信息化建设有一定的实践意义。本文主要采用规范研究方法,综合运用会计学、管理学、经济学与计算机网络技术等多门类学科知识和方法进行分析和研究,将研究建立在多学科综合分析的基础上。本文还采用系统分析方法,从全局联盟体的角度和分层次的角度对会计信息化的实施进行了分析。本文首先从整体和战略的高度出发,对组建联盟的条件进行前提分析,并对企业会计信息化进行需求分析。其次,指出了在社会环境、技术环境和现代企业发展趋势的良好环境条件下,企业实施会计信息化应具备的条件,具体从成功实施ERP的经验,组织结构和企业文化,以及事项会计和BPR基础几个条件进行论述。然后阐述了本文的两处创新点,一是基于URP理念整合上下游资源,通过整合SCM、ERP和CRM的系统优势,实现“一切以客户为中心”的管理核心,以达到快速收集客户信息、及时响应客户需求的目的。二是结合URP特性,建立事项驱动的会计业务流程,将企业业务过程、会计信息过程和管理过程有效融合,使得财务数据和非财务数据融为一体,并且在这种优化的流程模式下,会计信息能及时地反馈,实现互动,进一步适应会计信息使用者对信息的多样化和个性化的需求。接着,根据优化的流程进行组织重构,并且对其流程实施的控制模式进行阐述。最后,对海尔集团的信息化实施进行案例分析,并得出启示。本文从URP理念和事项会计理论入手,对其实施前提进行分析,并且探索会计信息化实施方案,实现推动业务处理和信息处理,财务信息和非财务信息,核算和管理的集成,期望能对会计信息化的建设和应用有一定的理论参考和实践意义。