事业单位转制为企业的组织，由于其多年来执行行政化管理体制，薪酬制度与市场化职能严重不匹配，在转制时，这类组织既要思考如何跨越行政管理体系下薪酬制度的短板，又要思考如何避免已经市场化经营多年的企业的在薪酬管理上的弊端，避免改制经营后薪酬制度从一个短板跨入另一个短板，所以对这类企业薪酬设计的系统化研究非常重要。本文从理论和实践两个方面对转制企业的薪酬制度的缺陷、重构和应用做了详细的研究，首先在总结、评价已有薪酬设计相关文献的基础上，分析了这类单位现行薪酬设计的缺陷，特别指出，没有实行系统化的制定薪酬管理体系、绩效与薪酬脱钩、不注重全面薪酬均衡等方面，是转制企业薪酬制度的主要缺陷。其后，本文提出了如何根据布朗德战略导向型的薪酬管理体系设计转制企业的基于全面薪酬策略的绩效工资制度。最后指出，转制企业要实施绩效薪酬制度需要哪些保障措施以及实施过程如何优化。论文的核心是，以正处于转制改革过程中的A单位的具体案例，从薪酬原则、薪酬战略、工作分析、岗位分析、岗位分类与职系薪级确定、薪酬结构、决策层年薪设计到绩效考核方案设计，给出了薪酬设计的整套方案，说明如何在转制企业进行基于战略导向的绩效薪酬设计和应用。本论文不仅在理论方面有一定的深度，而且对正处于事业单位改制为企业的组织，尤其是文化出版组织的薪酬制度设计，具有一定的参考价值。