当下,经济全球化使得供应链愈加复杂,精益生产下供应链竞争愈加激烈。供应链网络扩展,时间上追求高效,繁荣表象之下,供应链尤其脆弱。自然灾害、人为事故、政策因素等不断对供应链造成冲击,供应链随时暴露于中断风险之下。供应链中断一旦发生,不仅造成中断企业生产经营活动无法正常进行,还会连累其他企业,造成整条供应链的波动乃至瘫痪,损害巨大。供应中断是供应链中断中最为常见的中断形式。如何有效应对,尤其在装配系统中,是企业经营者和学术界高度关注的问题。针对以上供应中断问题,基于装配式供应链中企业间权力关系,本文研究装配系统中的恢复和激励问题,分两部分加以论述。采用两种企业间激励策略,完整交货激励和成本分摊激励,考虑两种激励机制的自身特质和不同关系主体,对权力赋予新的解释,根据不可靠供应商与装配商之间、可靠供应商与装配商之间权力关系高低,把装配系统划分为四种权力结构。首先,对于高权力可靠供应商下的两种权力结构,研究了无激励下、完整交货激励和成本分摊激励下的生产恢复决策,根据期望利润分析了激励策略的价值、各参与主体的策略偏好以及不可靠供应商和装配商之间权力关系产生的影响。其次,对于低权力可靠供应商下的两种权力结构,进行生产恢复决策、激励价值和策略偏好的分析研究,与前述部分对比,重点讨论可靠供应商和装配商之间权力关系的影响作用。研究结果表明,成本分摊激励策略和完整交货激励策略均可以提升不可靠供应商的生产恢复努力,但生产能力恢复系数较小时前者生产恢复努力不足,后者生产恢复努力过量,生产能力恢复系数较大时,两种激励策略下均能达到供应链最优生产恢复努力。两种激励策略均可以有效提升整个供应链的利润,成本分摊激励策略能够提升各参与主体的利润,完整交货激励在装配商权力低于可靠供应商时只能提升权力较高一方的利润,在装配商权力高于可靠供应商时能提升权力较高一方和可靠供应商的利润。生产能力恢复系数较小时,不可靠供应商和装配商的策略偏好相同,均偏好于成本分摊激励策略;生产能力恢复系数较大时,两者策略偏好相反。完整交货激励下,不可靠供应商和装配商之间,装配商权力较高时,提升生产能力恢复系数和降低中断概率可以提升其利润水平,不可靠供应商权力较高时,一定条件下存在相反情况。成本分摊激励下,不可靠供应商和装配商利润均随着生产能力恢复系数的增大而增加,随着中断概率的增大而减小。装配商和可靠供应商之间的权力关系会影响装配商或不可靠供应商权力较高时对两种策略的偏好倾向性、装配商给予不可靠供应商完整交货激励值的限度、完整交货激励的有效性、装配商给予的成本分摊比例和不可靠供应商的生产恢复努力。