【摘 要】
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该文在介绍企业战略管理及企业核心竞争力理论的基础上,根据对上海龙头（集团）股份有限公司的战略分析,探讨该公司未来的发展战略及选择.受鹿篇幅、时间有限制,根据重要性原则,
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该文在介绍企业战略管理及企业核心竞争力理论的基础上,根据对上海龙头（集团）股份有限公司的战略分析,探讨该公司未来的发展战略及选择.受鹿篇幅、时间有限制,根据重要性原则,该文将研究的重点放在龙头股份的主营业务--纺织性业上,对龙头股份投资较大的生物医药行业也将做简要介绍.论文提出,在新的市场条件下,上海龙头（集团）股份有限公司应该以战略性控股的公司组织架构,通过产业经营成为纺织产业的标杆企业;同时调整、收缩在其他行业的投资,最终完成向多元化投资型控股公司的战略转型.公司基本发展战略应是差异化战略,并采取收容型的战略态势,培育自身新的核心竞争力生长点.在应用多元化的发展战略的同时,通过企业内部变革,抑接在WTO条件下面临的新一轮竞争.
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