改革开放30年来,我国经济取得了举世瞩目的成就,我国企业在摆脱了计划经济体制的同时也已经成为参与经济活动的独立市场主体,在促进经济发展、满足社会需要、维护社会稳定、提升生活水平等方面承担着重要的任务。企业作为企业公民被赋予了新的历史角色,发挥着更加广泛的作用。但是,随着改革的深入和经济发展速度的减缓,我国企业在社会责任实践和管理方面暴露的缺陷越来越多,在产品安全生产、员工权益保障、生态环境保护、食品安全等方面还存在着严重的社会问题。同时在国际市场上也遭遇到了社会责任方面的贸易壁垒的挑战。我国企业在社会责任管理方面还存在着管理理念跟不上时代发展节奏、管理方式混乱、缺乏完善的与时俱进的社会责任管理体系等各式各样的问题。我国现有的社会责任管理体系已经严重的阻碍了社会责任的发展和企业的进步,因此本文从战略管理的角度,将社会责任上升到企业战略的高度,构建一个能够利于企业长久发展的社会责任管理体系。在这体系中,以利益相关者模型为核心,采用战略管理的方法,将社会责任理念融入企业经营实践活动的战略实施过程中,融入企业的愿景和价值观中,同时调整组织结构、培育企业社会责任文化、建立社会责任管理制度、构建社会责任考核体系和培训体系,将社会责任作为企业日常经营活动的一部分,用社会责任的理念指导企业管理工作,与企业战略管理实现协同,共同完成企业战略目标,实现企业的可持续发展。在构建体系的过程中,本文首先分析了我国现有社会责任管理中存在问题以及原因,并列出了影响社会责任管理的因素,阐述了构建新型社会责任管理体系这一研究的必要性和指导原则以及能够实现的战略目标,并综合以上方面构建了一个基于战略管理六阶段法的企业社会责任管理体系的框架模型。在这个核心的框架模型中,具体可以细分为六个可以供企业分解单独操作的子体系,这六个子体系涵盖了企业组织结构、企业日常管理、社会责任推进、社会责任考核、社会责任能力建设以及社会责任信息披露等六个方面的管理。然后本文用一个案例公司做社会责任管理情况的调研,分析其社会责任管理存在的问题和优势,为案例公司构建一个全新的社会责任管理体系。最后本文提出创新企业治理理念、创新组织架构、创新运营流程和创新考核评价机制四个对策来改善企业管理方式以适应本文构建的基于战略管理方法的社会责任管理体系,将社会责任管理彻底融入企业管理中,为实现企业战略目标服务。