根据国家科技体制改革的精神，XX研究院由事业单位被转制为科研型企业，对于一家老牌事业单位来说，如此重大的变革无疑是一次巨大的挑战，如何适应从国家羽翼庇护之下到独立面对日益激烈的市场竞争，如何在瞬息万变的市场竞争中求得生存和发展已经成为XX研究院全体职工需要面对的问题。对于现代企业来说，企业之间的竞争在很大程度上就是人才的竞争，薪酬作为人力资源管理制度的核心组成部分，对有效的人力资源管理有着不可或缺的重要作用，而沿用至今的事业单位薪酬体系已经不能满足作为企业对人才竞争的需求，因此XX研究院尽快进行薪酬体系变革是当务之急。　　本文的主要研究内容是对XX研究院进行薪酬体系再设计，通过文献搜索法、访谈法、案例分析法对XX研究院的现行薪酬体系进行分析诊断，提出更适合其发展现状的薪酬体系设计方案。经过分析发现全面分析法作为当前主流薪酬体系建设模式，同样适用于XX研究院，在分析了XX研究院的核心利益出发点、发展关键动力等关键要素之后将岗位工资制、绩效工资制、年功序列制等多种薪酬体系结合运用，配合XX研究院现阶段组织构成、管理政策等方面，以符合XX研究院当前发展战略及岗位需求。　　在人才经济与经济全球化的趋势之下，只要不止步于此，紧随时代潮流，掌握薪酬管理的动态更新，结合企业自身发展阶段性情况，不断以科学合理的方法改进自身薪酬体系的完成度，并以此为契机，建立完整先进的人力资源管理制度，保证企业未来对人才的需求供应，XX研究院一定能够在未来人才竞争中拥有自身出众之处，在参与国际竞争中开拓出属于自己的天地。