过去35年,我国建筑装饰产业规模以年平均近17%的速度增长,随着国内经济增长趋缓及全球经济的增长乏力,使得国内建筑装饰市场的竞争越来越激烈。同时,JD公司最近几年发展平缓,为解决JD公司日益严重的发展问题,追赶同行发展水平,尽快回到行业百强行列,因此,JD公司需要加大对战略发展规划的重视。本文以JD公司为研究对象,运用企业战略管理理论与方法,研究国内建筑装饰行业发展趋势,分析JD公司内、外部环境因素,并在此基础上去策划未来三年的JD公司总体发展战略目标,以及JD公司战略制定、战略步骤、职能层措施等,并围绕该目标制定一系列实施措施去保障整体战略目标的实现。本文通过对JD公司企管办、办公室、财务部以及行业数据进行调查研究、统计分析,对各层级管理人员及外部相关人员进行访谈,在此基础上运用PEST分析法、波特模型对JD公司的外部环境进行分析,总结外部威胁与机遇因素；对JD公司内部环境进行分析研究,总结内部优势与劣势因素,运用SWOT矩阵进行战略分析,依据分析结论策划了到2017年成为建筑装饰行业百强企业,实现10亿元年产值的战略总目标,同时创新界定了JD公司公装业与幕墙业并重的多元化经营战略,商场、写字楼领域的产品差异化战略,寻找合作伙伴建立战略联盟战略等职能性战略目标,并为实现战略目标制定了拓展市场,实施走出去策略；寻找合作伙伴；生产差异化产品；品牌宣传推广；培养与引进人才；完善企业文化；分解管理目标；产业园基地建设；开展科技创新活动；推进信息化建设；加强绩效管理；实施风险管理等一系列具体的实施措施,为战略目标的实现提供保障。