随着新一代信息技术革命的成熟及向制造业产业转移,制造业企业开始不断加深数字智能技术的运用。数字化技术是实现传统制造业高质量发展的必由之路,企业通过数字化智能化转型变革其组织管理模式,同时提高生产效率、降本提质,实现产品自主创新能力、改善产品组合。在此背景之下,跨行业并购变成了企业实现企业数字化转型的途径之一。收购方通过整合被并购企业的技术,利用数字化技术重塑企业商业模式、创新企业组织结构、优化企业资源配置,有效提升企业生产能力,然后推动并购后的企业蓬勃发展。云内动力通过并购铭特科技获取其在信息技术研发领域的先进的技术基础和专业的管理经验,帮助自身完成数字化、智能化转型,最终帮助企业实现从传统的制造商转变成为为客户提供增值服务的服务商,变成了并购实现数字化转型的可研究案例。文章将现如今我国积极推进数字化转型作为背景,选择特征较为明显的传统企业云内动力跨行业并购铭特科技案例进行分析。采用文献研究法、案例分析法梳理数字化转型环境下云内动力并购的动因,通过收集企业财务指标和非财务指标等相关数据,运用事件研究法分析研究并购后其短期财富效应,综合使用平衡计分卡指标系统全面地分析企业并购绩效及企业数字化转型效果等。经过研究发现,本文得出的结论如下:首先,本案例中,云内动力并购铭特科技主要是为获取支付与识别领域的先进技术经验和现成研发团队资源,同时铭特科技公司可以推动云内动力改善其供应链系统,有利于云内动力加速实现自身科技创新、智能制造的转型;其次,收购后云内动力的长期与短期偿还债务的能力均处于在不断被削弱,营运方面的各项比率都有一定程度的改善,盈利情况也并不十分理想,但成长能力虽然出现短暂的下滑趋势,但经过一段时间的产业吸收与整合,开始迅速提升,因此,企业与财务相关的绩效并没有得到很好的改善;最后,并购后云内动力拓展了业务范围,企业研发能力增强,公司利用铭特科技在信息技术开发领域的雄厚的技术基础、专业的管理经验和长时间积累的客户资源深度合作创新发动机研发技术,布局汽车电子相关产业,对内提高企业生产效率、对外提供一体化智慧化服务,保证了企业的健康可持续发展,这些都充分说明云内动力通过并购实现了数字化转型。本文从案例角度出发,通过对在企业数字化转型持续发展的背景下云内动力并购铭特科技分析研究,以求丰富现有的并购研究,为通过并购支撑数字化转型的企业提供有益借鉴。