项目管理的定义有很多种,这里采用比较权威的美国项目管理协会PMI在PMBOK中的解释：“项目管理是在项目活动中应用一系列知识、技能、工具和技术,以满足或超过利益相关者对项目的需求。”现在项目管理作为一种管理模式已经被广泛的应用,一般的项目管理都会从时间、成本、质量上进行管理,已经是较为成熟管理理念。笔者所在的笔记本电池企业也不再是原来一家独大的局面,众多中小企业逐渐进入这个市场,市场竞争也就越来越激烈,顾客对于产品的要求也越来越苛刻。三星会长李健熙曾经说过“除了老婆孩子,什么都要变。”对于竞争的市场,开发部门要想到的是提供最快、最好、最便宜的产品。如何从项目管理模式上保证“三最”,是企业管理者热衷的话题。因此有必要分析研究项目管理的模式,从而改变旧习惯,创建符合“三最”要求的新的矩阵型项目管理的模式。本文是从理论及实践多个角度分析如何选择适合制造企业研发部门组织模式,从而促进组织架构创新性变化,改变做事情的方式,提高企业的竞争力。本文首先分析了现在的组织形态存在的问题点；通过研究各种项目组织理论及标杆企业作参照,选择最适合的组织形式；并将其运用于本单位实际变更组织结构,以及人员、物资的调配。笔者提出的制造企业研发项目管理影响因素三维模型(笔者将其命名为吕晨源模型)和制造企业研发项目管理组织模式选择范式,通过实际的应用,充分验证了其可行性,并给制造企业的研发部门提供组织选择的便利,具有非常广泛的应用价值。