经济和科技水平的快速发展,使得半导体行业在国内迅速崛起,并且行业内竞争越来越激烈,随着企业规模的不断扩展,越来越多的企业开始重视供应商管理的重要作用。在供应链管理的基础上,建立稳固的供应商关系和良好的信息沟通渠道,能够使得企业与供应商的目标达成一致,通过共同合作,达到“双赢”的效果。企业对供应商的有效管理有助于企业明确战略目标,并在战略目标实施过程中建立起一套供应商管理的评价体系,使得企业与供应商共同发展,获取长久利益。本论文是以安森公司为例,初步探讨完善供应商管理的一些有效策略。首先分析了安森公司供应商的管理现状以及现实中存在的各种问题。随后利用归纳法、例证法、逻辑推理、对比分析的方法为安森公司的供应商管理提供了一些改进方案和保障措施。同时还分析了与供应商合作过程中的供应商风险管理的相关理论和问题并提出风险管理的响应措施。本文共分为五章,其具体内容如下：第一章主要概述了论文的研究背景,研究意义,研究内容,提出了论文的研究框架结构以及论文研究方法,同时对国内外供应链管理和供应商管理研究做出相关的介绍。第二章主要介绍了安森公司的供应商管理现状,对安森公司的供应商管理进行SWOT分析,并提出了安森公司在供应商管理方面存在的问题。第三章主要是针对安森公司的供应商管理过程中存在的问题提出供应商管理的改进方案。第四章的主要介绍了为促进安森公司的供应商管理方案的有效进行而实施的保障措施,并对企业与供应商合作过程中产生的供应商风险进行分析,提出风险规避的管理策略。第五章主要对论文的写作研究进行总结,并对安森公司的供应商的管理提出进一步的展望。本文既有理论体系的阐述,又结合了实际操作中的实例,希望不仅是本人对理论知识的复习和回顾,也能对相关企业工作人员有一定的指导作用,同时对安森公司在供应链管理决策中起到参考作用。