随着国民经济的不断发展，越来越多的能源、化工、冶金、电力等大型项目相继上马，一些超大超重的大件货物被广泛使用，这些大型工程项目建设为大件物流发展提供了前所未有的机会，同时也对大件物流企业的服务质量和管理水平提出了新的更高要求。尤其是在今天，用户需求更加个性化，大件物流企业面对更加激烈的市场竞争，单个企业已经无法应对。因此，企业要在竞争中谋求发展，首先需要提高自身的综合管理能力，其次要站在新的高度，把自己融入到供应链系统里，保持与供应链中的其他企业密切合作，形成战略联盟，资源共享，最后通过供应链集成管理，集中优势资源，提升物流服务质量，确保自身强有力的市场竞争优势。本论文题目“DJ公司大件物流集成供应链管理研究”，力图遵循大件物流特性，运用现代物流管理理论，在供应链下，找出传统大件物流企业DJ公司存在的管理问题，并分析其产生的原因。根据DJ公司管理实际，在供应链下，建立大件物流集成管理新模式。本文将分以下六个部分对大件物流管理展开探讨和研究：首先，阐述论文写作背景，对行业的研究现状做出剖析和评价，结合大件物流管理的实际，确定本文的研究思路和技术路线。其次，从理论基础着手进行研究，对大件货物定义、大件物流管理理论，以及供应链管理的内涵与基本思想等进行概述，包括供应链管理的概念、供应链战略联盟、集成供应链管理等相关理论。然后，对DJ公司在物流管理当中存在的问题进行详尽分析，包括企业内部组织结构设置、硬软件实力配置、管理观念，以及供应链网络建设、信息技术应用等。随后，在供应链管理条件下对DJ公司存在的问题进行深入细致的剖析，包括企业内部物流管理缺陷，企业外部供应链管理网络未形成的原因，以及在供应链管理下对大件物流管理提出的新要求。最后，基于供应链管理条件下，对DJ公司如何构建以物流企业为主导的集成管理新模式进行探讨。包括：内组织结构重建、完善硬软件实力；对外组建供应链上游和供应链下游的战略联盟，以及信息系统建设。论文结尾部分阐述了研究的局限性，并指出了今后研究的方向。