没有远虑必有近忧。南京垠坤投资实业有限公司要持续健康发展，规划产业园区发展战略势在必行，尤其是战略定位问题需要尽快解决，以便于给企业深入战略研究和规划奠定基础。　　南京垠坤投资实业有限公司是一家以运营都市创意产业园区为主的公司，开发有以创意东八区为代表的多个创意产业园区项目，目前正处于创意产业园区业务的高速发展期。在竞争日益激烈的产业园区开发市场上，采用何种发展战略来抢占并保持绝对优势，是摆在南京垠坤面前的一个严峻问题。本文在大量研究和分析创意产业园区当前开发状况的基础上，结合南京垠坤自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，力求制订出一种切实可行、有发展前途的公司发展战略。　　文章将总共分为六个部分。第一部分为绪论。主要介绍都市创意产业园区的发展历程、南京垠坤目前的现状和存在的问题、战略管理的理论回顾、文章的研究框架和本研究的创新与不足。第二部分是对于公司外部环境的分析。首先运用PEST方法分析公司面临的宏观环境，目前的土地政策、融资政策、行业政策都有利于该行业的发展，而且目前经济发展稳定，人们对于环境要求的不断提高，都给公司带来了很大的发展空间。接着运用波特的“五力”模型分析行业内结构，该行业目前竞争较为激烈，新进入者也较多，替代威胁小，客户议价能力并不是很强，供应商目前的议价能力并不强，但会迅速提高。最后对行业前景作出预测，该行业仍处于高速发展时期。第三部分是对于公司内部环境的分析。着重从组织结构、人力资源、财务资源和公司的无形资源四个方面进行分析。第四部分是基于前面分析的基础上，运用IFE矩阵分析公司面临的内部优势与劣势，用EFE矩阵分析公司面临的外部机遇与威胁，最后用SWOT方法进行环境分析总结、为公司战略制定提供依据。第五部分在战略制定的原则和目标基础上，并结合环境分析给出公司的战略选择，公司应采取品牌战略和创新战略，创新战略主要体现在创新业态、运营模式创新和盈利模式创新。为保障战略的实施公司还必须加强人力资源管理、风险控制以及构建动态管理体系。第六部分为结论。