一直以来,属于事业单位性质的综合三甲医院以其优质的医疗资源为公众提供高水平的诊疗服务。医生和护理人员在其中发挥着非常重要的作用,而该类人员也是专业技术人员最主要的构成。在党中央、国务院提出深化医药卫生体制改革的今天,传统经营模式的综合三甲医院弊端逐渐暴露,已不适用于当代的发展形势,许多政策逐渐变得滞后。职工思想僵硬、效率低下、医院用人机制不活、缺乏创新性等情况不断显现。特别是专业技术岗位分级管理及聘任管理的政策,在实施过程中,已逐渐违背了调动人员积极性和搞活用人机制的目的。在政府职能部门暂无出台新政策的情况下,医院自身在政策范围内不再进行改革,将严重制约着医院的发展。本文以激励理论等方面着手,运用实证研究、文献研究和调查研究法,以昆明市的综合三甲医院为个案,分析事业单位人事管理中的岗位分级及聘任问题。本文依据组织战略、岗位管理理论及顾客需求及素质模型等方式,以人员的激励机制为基础,从宏观和微观的方面进行分析,以绩效考核、薪酬改革、以人为本的人性化原则等多个角度,提出具体的措施和建议。通过研究分析作者得出结论:作为以专业技术人员为基础的综合三甲医院,专业技术岗位分级管理及聘任管理改革成功与否,直接影响着医院的经营发展。通过以激励机制为主要内容,并结合专业技术人员自身发展特点的改革,可以极大地调动专业技术人员的工作积极性,并全力以赴投身于医疗服务工作,发挥医院服务社会的公益属性。