随着中国加入世界贸易组织、全球经济一体化进程的加快和人才竞争的日益加剧,我们已经处在个人力资源决定企业命运的时代,员:[在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业竞争力已越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给于高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了员工的人和心也就留住了企业的命根。如何吸引和留住企业的员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新奋斗,与企业共同成长,己成为人多数企业面临的一大挑战。本文采用调查问卷等方法,向东海证券公司发放144份问卷,调查东海证券公司员工的对髯激励因素重视程度、员工的满意度、员工的离职原因和员工工作期望等等,来研究分析尔海证券公司员工的激励管理现状.通过对东海证券公司员工激励管理现状的数据进行实证分析,依据分析结果和激励理论剖析了东海证券公司现行激励机制存在对员工的激励不突出;激励制度科学性程度不够;激励方式难以选择:偏重员工物质激励,而忽略了精神敏励等问题,并明确丁其调牡策略,即要从提高员工的物质待遇:加强对员工的职业生涯规划;重视满足员工高层次需要,注重员工参与激励:进一步尊重员工,赢得员工的信任和支持:培育积极向上的企业文化:关心员工生话:改善核心员工的工作环境:注重员工的个人发展,提高其素质与能力等几方面入手,实现对东海证券公司员工激励的科学和管理的有效。