随着房地产市场化进程的加快,房地产企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地,必须要合理利用资金,重视和控制好房地产开发成本,加强项目的成本控制,才能取得良好的经济效益。开展房地产项目成本管理方法研究具有重要的应用价值。本文依托贵阳市汇金广场房地产项目进行了实证研究。主要结论有：(1)针对房地产项目,将建设项目全寿命周期作为项目成本管理的对象,从项目经营的角度考虑项目成本管理,提出“城市综合体”在有效成本控制中的积极作用,即城市综合体模式将带来巨大的商业效益,有利于项目成本运作。应用全过程控制的思想解决汇金广场成本管理中出现的问题,提出汇金广场成本管理模式,即“汇金广场综合体”。(2)通过业态分析与定位分析,从区位、规模、人群构成、所面对的竞争现实等方面得到,家庭主题购物中心是汇金广场的最佳定位目标。设计汇金广场的商业业态为高档时尚购物、休闲娱乐与餐饮相结合,满足了家庭消费和高档商务消费的需求。(3)财务分析评价结果表明汇金广场项目整体可行,商业是本项目收益重点。前期通过销售产品回收部分资金,项目在运营三年进入成熟期以后,将长期保持稳定增长势头。(4)构建了汇金广场成本管理体系。成立汇金广场成本管理工作小组,明确各部门的职责分工,实施全过程目标成本管理,进行成本动态监控。应用实践表明,汇金广场成本管理体系合理有效。