中层管理人员作为企业中高级管理人员,是企业生产经营活动和管理活动的中枢,是企业最核心的人力资源,也是企业战略性目标能否实现的关键因素。中层管理人员工作的好坏、绩效的高低,直接影响着企业的整体效益。而绩效考核作为人力资源管理的一个重要环节,从企业经营目标出发,运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法对员工进行工作考评,并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业经营目标的实现。因此,设计一套适用于企业的中层管理人员绩效考核方案并运用于企业实践中,对于改进中层管理人员工作绩效,提高企业核心竞争力,促进企业战略性目标的实现具有非常重要的意义。　　 本文在对扬州供电公司概况、干部队伍概况以及现行考核方案简要分析的基础上,对扬州供电公司中层管理人员绩效考核现状进行了剖析,找出了该公司在中层管理人员绩效考核工作中存在问题。依据绩效考核的理论,引入了诸多科学适用的考核方法,建立了中层管理人员绩效考核的指标体系,进一步明确了考核的基本程序,建立了良好的绩效反馈沟通机制,拓宽了考核结果运用渠道,实现了对扬州供电公司中层管理人员绩效考核方案的改进。通过对供电公司这样的国有企业中层管理人员进行系统的绩效考核,推动他们把企业目标逐步向下分解、自上而下的影响基层员工,共同确保企业目标的实现,这样的探讨希望能对其他基层供电公司乃至其他国有企业开展绩效管理带来借鉴意义。