随着互联网经济在国民经济中的增长速度不断加快,特别是发生全球金融危机以来,消费者为降低生活成本,通过互联网打折和团购进行消费的方式,已受到越来越多消费者的青睐和喜爱。互联网打折和团购市场是国内各大互联网门户和垂直门户网站竞争的重要领域,几年来,在济南地区的互联网打折和团购市场,各网站运营商通过不断的改革、创新,形成了以口碑网、大众点评网全国性网站为龙头,妙客美食网、聚惠网、杰西卡团购网等地区性垂直门户网站难分伯仲的竞争格局,各网站为了在竞争中取得先机,不断调整、尝试适合自身的竞争战略模式。本文以提供网络打折和团购服务的网站—聚惠网为对象,运用企业竞争战略理论,结合互联网企业发展新形势下的竞争需要,分析其竞争环境和内部资源条件,并对其竞争战略的现状和实现途径进行调研、解读、整理与分析。首先阐述论文的选题背景和研究思路、方法等内容;然后通过文献,回顾企业竞争战略和互联网企业竞争战略理论体系,为其后的战略分析提供理论依据,并解释本研究的现实意义;运用“PEST”分析方法对我国互联网产业市场的宏观环境进行考察,然后用波特的“五力模型”分析聚惠网的行业环境,从中得出聚惠网的市场机会和市场威胁,使其更清楚地看到所处的外部环境;通过聚惠网的内部资源条件和价值链分析,确定其竞争优势和劣势及核心竞争力,作为其战略选择的基础;采用经典的战略分析工具——SWOT分析方法,对聚惠网进行竞争战略分析,评价聚惠网差异化竞争战略初期阶段的现状,并提出深化差异化的措施。最后在先前分析的基础上,概括归纳出本文结论及有待研究的问题。