贵阳市的房管所是房管局下设直管公房管理的事业单位，随着房改的深化，直管公房大量出售，房管所的生存面临着威胁；现有的公房管理、维修体制与市场的要求极不适应。由于考虑贵阳房管所的稳定和直管公房管理的历史原因，对房管所的改制少有研究。我认为：从公房管理体制创新入手，加大对房管所改制的研究，对搞好直管公房的管理起着较大作用。 本文以组织变革理论为依据，从经济、政治、竞争等各方面对房管所改制(即组织变革)的基本动因进行剖析，并从改制模式的选择以及对中西房管所改制具体方案的设计，分析了拒斥房管所改制行为类型及应采取的对策。改制的关键在于：1)关闭现有事业单位性质的房管所；2)组建民营化企业；3)直管公房委托经营；4)更新住房经营、管理体制。这些是房管所改制研究中的新见解及创新点。该选题重点体现了运用所学理论分析，结合所在单位的实际需要去解决实际问题。 本论文选题“贵阳房管所改制问题的研究”，目的是通过对贵阳房管所的现状及问题进行分析，结合房管所的外部环境，来制定改制具体方案，为贵阳市政府、行业主管部门在房管所改制问题上的正确决策提供依据，为贵州省其他房管所提供参考，为贵州省的公房管理体制改革做出贡献。