随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入—产出”的研究，可以这样说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。 我国铁精矿成本比国外主要铁矿石企业高出1—2倍，矿石售价没有竞争力。本论文从行业特征揭示矿业企业竞争的基本策略，即低成本战略。济南钢城矿业公司是济钢集团的一个子公司，成本压力非常大，本人试图在成本管理这一领域作些探讨与研究，以期对公司发展会有所帮助。 本论文以济南钢城矿业公司成本核算的改革为先导，通过与邯钢经验的比较，结合矿山生产实际和需要，提出了公司模拟市场核算存在的许多问题，并进而对成本分解、成本控制、成本考核的做法进行扬弃，肯定优点和成绩，指出了不足，并予以改进。 公司在成本管理领域的探索体现在多种成本管理方法的运用，内部银行制成本管理法便是其中之一。内部银行制成本管理法的运作是与责任会计相结合的。该法对成本控制非常有利，但缺点是业务量太大，因此，对内部银行业务流程进行重组非常必要，而要根本解决以上问题，最好依赖于信息系统的开发和应用。 论文还建立了矿业公司成本评价与考核体系，一是总公司如何对矿业公司整体成本管理进行评价与考核，二是矿业公司对公司内部各责任中心的业绩如何评价与考核。最后从战略的高度指出矿业公司今后成本管理的发展方向，即战略成本管理。