随着改革开放40周年的发展历程,我国家电产业也经历了翻天覆地的变化,家电产业已然形成了一个品类多样化、配套齐全化、产业链连续化、消费市场高度成熟化的标杆产业。然而,在经济下行、房地产政策紧缩、人口红利消失的环境下,家电企业的持续发展面临巨大压力。同时我国经济向高质量发展,国家倡导制造业生产高质量产品。格力电器是中国家电行业的领军企业,其空调产业更是业界第一。在国内空调市场缩小,消费者消费升级以及消费结构变化的环境下,空调市场竞争日益激烈。格力电器空调产品同时面临着机会和挑战,因此需要做出决策,制定新的竞争战略,实现可持续发展。本文以格力电器空调产品为研究对象,应用战略管理、竞争战略相关理论,参考制造业战略管理和竞争战略相关文献,结合产业内外部所处环境,以及产业资源,通过PEST分析、SWOT分析,应用波特五力模型,以公司发展战略为依据,为格力电器公司空调产品选择了竞争战略。首先,本文对格力电器空调产品当前概况进行了阐述,并且对目前发展中存在的产品设计创新能力、产品营销差异化能力、产品生产运营能力问题进行了总结,分析出导致以上问题的原因是产品创新研发设计能力弱、产品营销差异化能力不足和产品生产运营管理能力差等;其次,应用PEST分析工具分析了格力电器空调产品竞争的外部宏观环境,应用波特五力模型分析了格力电器空调产品所处行业的行业环境,并且对格力电器空调产品内部环境进行分析阐述,基于以上内外部环境分析应用SWOT工具分析定位出格力电器空调产品的优势与劣势,机会与威胁,认为格力电器空调产品应充分利用产品研发及盈利能力优势来加强核心技术,生产差异化产品,提升产品品牌影响力及产品竞争力,继而避免外部威胁;最后,在深入剖析空调产品市场整体发展状况以及格力电器空调产品的概况,并且全面掌握格力电器空调产品所面临的问题以及存在局限的基础上,运用竞争战略管理理论相关知识,为格力电器空调产品选择低成本战略为基本战略,差异化战略为核心战略,并提出了产品设计创新、产品质量及成本管控、开拓产品营销模式四个战略实施路径以及企业文化、组织管理、人力资源、信息化管理四个方面保障措施。本文对格力电器空调产品的竞争战略研究,对家电产品战略研究的理论研究具有参考意义。同时在实践上为格力电器空调产品进行竞争战略制定与实施规划,以提升其空调产品竞争力,扩大市场份额,对我国家电产品的核心竞争力提升,以及实现竞争优势和可持续发展并最终实现战略目标具有借鉴意义。