在现代市场经济社会中,企业对人力资源管理越来越重视,特别是人员招聘与甄选工作。随着市场竞争的日趋激烈,企业招聘工作已由原来传统的单一招聘形式发展为多元化、多渠道的招聘形式。如今,校园招聘作为我国市场经济体制下逐渐发展的招聘形式,在企业中有着重要的战略意义。通过校园招聘形式,可为企业吸纳一批符合战略发展的优秀毕业生作为人才储备,以实现企业长远发展。但近年来,企业校园招聘形式也显露出一些问题及困境,传统的校园招聘模式已经不能适应新形势下的企业发展,一个亟待解决的难题是,如何有效地甄选出符合企业战略发展的优秀毕业生,为企业储备人才。据此,本文以J公司为例,构建J公司营销人员胜任素质模型,并应用于其校园招聘系统中,为企业探索一套符合企业战略发展的校园招聘系统。本文主要采用文献研究法、实证调研等研究方法展开。本文在查阅了国内外相关文献资料的基础上,对胜任素质模型在招聘环节的应用进行了理论分析。通过对J公司营销人员校园招聘的问题诊断,结合企业文化、战略发展,运用行为事件访谈法、问卷调研法、专家小组讨论法采集J公司营销岗位胜任特征指标。然后对胜任特征指标进行编码处理,运用T检验分析法对所采集数据与营销人员绩效的相关性进行检验,建立了10项胜任特征指标的J公司营销人员胜任素质模型。经过座谈沟通、同步交叉检验法对模型进行检验,证明模型的合理性、适用性比较令人满意。最后,本文将J公司营销人员胜任素质模型应用于校园招聘系统中,分别设计了基于胜任素质模型的校园招聘流程及招聘测评工具,提供了一套基于胜任素质模型的校园招聘解决方案。实践应用之后,采用重复检验、对比分析法对J公司基于胜任素质模型的营销人员校园招聘效果进行检验。结果证明,J公司应用胜任素质模型之后,校园招聘效果有显著改善。