随着世界经济全球化,律师事务所作为专业法律服务的提供者也纷纷开启国际化进程,尤其近几十年,跨国大型事务所的数量和规模都有长足发展。中国的法律咨询行业起步较晚,然而其发展速度却非常迅速。据统计,目前外国律师事务所在中国注册的代表处总数已经超过170个,北京和上海更是外资知名律师事务所的聚集地,因此行业竞争也尤其激烈。M公司是法律咨询行业一家具有150多年历史的跨国有限合伙制公司,其总部设立在美国,目前有25个分所分布在美国、欧洲、亚洲和中东,全球共有员工3000多人,自成立以来,M公司始终名列世界一流律师事务所,在美国享有很高知名度。M公司于2006年在中国设立北京分所,自成立以来业绩平平,在中国艰难发展,其绩效管理存在不少问题。　　本文将M公司的绩效管理体系作为研究对象,通过调查问卷和访谈搜集信息,运用人力资源管理学的基本理论和方法,从绩效管理的作用、绩效管理的方法、绩效管理的参与者、绩效管理的结果运用以及绩效管理的流程五个方面,对M公司的绩效管理体系进行了分析诊断,并且提出了有针对性的优化建议。