随着企业的不断发展,企业面临着激烈的市场竞争,要在现代经济社会竞争中取得优势,公司关注的焦点已经由过去的物质资本竞争、技术竞争转变为人才的竞争。人力资本是不可复制的核心竞争力,人才测评与选拔在企业的发展中扮演着重要的角色。在人力资源的管理过程中人才测评已经成为选拔人才、任用人才、培养人才和发展人才的重要手段。目前,人才测评已经受到众多企业的重视,被广泛地运用到人力资源管理工作中,取得了显著的效果。中层管理人员在企业中具有承上启下的重要作用,是高层管理者和基层管理者之间的桥梁和纽带。中层管理者成为社会和经济发展的重要资源,发挥着无可替代的作用。因此,中层管理人员的管理显得越来越重要,在某种程度上影响着一个企业的长远发展。公司中层管理人员的选拔、任用、培养和发展成了公司面临的重要任务。人员测评技术在中层管理者管理中发挥着举足轻重的作用。本文重点研究了BG公司中层管理人员的测评问题。本研究首先阐述了中层管理人员和人员测评的相关理论,并对研究现状进行了综述：接着从企业自身发展的需要和人力资源管理情况展开分析,指出BG公司在中层管理人员测评实际操作中出现的问题,并找出这些问题的原因；第三,明确BG公司中层管理者测评指标选取目的、原则和方法,按照BG公司中层管理人员测评指标体系设计步骤,设计了中层管理人员测评指标体系,运用AHP法配置了指标体系的权重；最后,提出了保障测评体系实施的措施,经过理论和实践研究,最终建立了适合BG公司自身情况的中层管理人员测评体系。这一套专门为BG公司量身设计的中层管理人员测评体系,为BG公司在中层管理人员的管理工作提供了科学依据,实现了BG公司中层管理人员测评体系实施的准确、科学性。通过建立BG公司中层管理人员测评体系,能够有效解决BG公司中层管理人员在选拔、培养、试用、任用等方面存在的系列问题。为BG公司实现高水平中层管理人力资源目标提供战略性的借鉴,为BG公司的发展提供强有力的人力资源支持,提高BG公司核心竞争力。本研究对BG公司的长远发展有深远的现实意义,也为国内高新技术产业和软件企业在中层管理者管理方面提供借鉴。