随着我国经济的不断发展，国内的连锁经营已经发展有若干年，且蓬勃发展之势不可阻挡，但经营存在很多的问题。加入WTO以后，我国零售业及许多行业面临跨国集团的竞争，同时外国零售集团的进入又给我国零售业带来了新的管理模式和经营理念。按照我国的入世承诺，2004年底，我国的分销领域己经全面开放。利用有限的时间，借鉴国外的先进经验，发展和壮大我国的零售业服务业等行业，是我国当前面临的主要任务。运用连锁经营的理论指导我国零售业、服务业等行业的发展，在当前具有重大的现实意义。　　 我国零售业在取得重大成功的同时，也有许多零售业因为经营不善而倒闭，在这些问题里面一个很重要的原因就是因为我国连锁店经营的空间布局不够合理。在西方，有一种观点认为，零售也成功的关键是“Place-Place-Place”,即选址还是选址，可以说零售业是“地点位置产业”。进一步来讲，连锁店的门店选择，配送中心的选择，这些都是属于连锁店的布局的范畴，他们对连锁店的经营至关重要。有资料表明国外零售商在开设新店之前，花一年左右时间进行立地调查。而我国有不少业内人士在开店过程中仅作一些笼统的可行性分析，不作详细的立项调查，直观的模仿国外，直接影响了门店的经营效益和正常运行。　　 我们在大量研究连锁店空间布局的基础上，比较相关的方法，对连锁店的和配送中心的整个系统进行深入的思考，针对利润最大化进行建模，并且利用遗传算法这种遍历的方法，计算求解，最终的出最优的布局方案，直后给出实际的例子进行计算机试验，并给与一定的启示。