我国服装业经过50多年的发展,目前已成为世界服装大国,为国民经济的发展做出了巨大贡献。但另一方面,随着竞争的日趋激烈,中国正面临着从服装大国向服装强国转变的关键时期。营销渠道管理作为企业获得竞争优势重要的战略武器,必须得到我国服装企业足够的重视。 随着中国服装业的向前发展和多流通渠道模式格局的形成,服装品牌企业逐步形成了以“直营+加盟”为主角、多种营销渠道组合共存的格局。多渠道营销的采用使得服装企业有了对分销渠道更多的选择和组合自由度,在方便消费者的同时,也扩大了企业的销售面。但同时也使企业面临更大的渠道管理挑战——如何根据企业的现有状况发展到更加成熟的、面向未来的多渠道整合方案,从而使不同的渠道取长补短,直至无缝集成,实现企业利润和消费者满意度的双赢目标。 目前学术界有关服装营销渠道的研究著作颇多,但针对服装企业多渠道整合方面的论著鲜有所见。因此,对服装企业多渠道营销管理的理论与实践进行总结与反思并探讨今后的发展已成为一种必要。 论文首先建立在对文献资料和理论知识的学习和研究基础上,同时在论文撰写过程中,参与了真维斯有限公司、上海露西尔旅游用品