随着我国经济水平不断提高,人均收入水平逐渐提升,对物质生活的要求随之提高,其中对日常服装的要求也不仅限于保暖,追求个性、时尚的需求不断增加。目前,我国整体消费市场环境良好,幅员辽阔、人口众多,以及国家政策支持,经济环境相对稳定[1]。因此,我国消费市场便成为了各大运动品牌必争之地,新老品牌竞争日趋激烈,占据市场份额较大品牌的行业权威性不断接受新兴品牌的挑战。李宁为了进一步进军高端篮球运动服饰市场,2012年与NBA冠军球队明星德怀恩韦德签约,并成立了韦德之道篮球运动品牌,通过不断加大对产品研发的投入,韦德之道运动鞋作为核心产品,质量以及市场认可度在不断地向好发展。但面对日益竞争激烈的消费市场,韦德之道在品牌发展和产品营销的过程中也存在一些问题和困境。作为本土领军的高端运动品牌,韦德之道如何破局就显得的十分关键。因此,研究韦德之道运动鞋营销策略现状、分析品牌优劣势以及针对性的制定营销策略就显得极为重要。本文首先选用PEST、波特五力模型,对韦德之道运动鞋品牌整体所处的宏观、微观经济环境进行分析研究。同时,选用4P和4V营销理论对其营销现状进行分析,并阐述韦德之道运动鞋营销中存在的问题。与耐克旗下乔丹品牌、阿迪达斯旗下YEEZY品牌以及本土品牌安踏汤普森、匹克“太极”、361度“超轻”等品牌旗下的主要系列采取的营销策略进行对比研究。认为韦德之道运动鞋虽然在国内已经取得显著的发展成效,但是品牌及其系列产品整体实力依旧有限,短时间内无法与耐克和阿迪达斯等品牌高端运动鞋系列形成有效竞争。因此,结合韦德之道运动鞋产品现状,充分考虑所处环境的基础上,提出优化完善当前营销策略管理的建议。一方面是尽可能帮助韦德之道运动鞋进一步赢得消费市场以及消费者的关注[2]。另一方面也希望能为国内外相关品牌发展提供参考。