作为中亚国家之一，土库曼斯坦的经济一直在快速发展，是目前中亚经济增长较快的国家。土库曼斯坦的经济发展以出口为主要导向，而石油天然气以及相关的纺织工业格外受到重视，不断进行工业化改革，有效的改善了整体投资环境，帮助企业经济多元化发展。随着中国“一带一路”政策的推动，土库曼斯坦进行产业转型，有原先的粗犷型发展方式转变为集约型经济发展方式，主要表现为企业数量的增长、企业规模的扩大和企业类型的增多等。作为经济活动之中最重要的独立个体，土库曼斯坦企业发展在后期阶段也面临一系列制约性因素。中国海宁皮革城是中国本土皮革行业的领先者，在5G时代到来的大背景下，海宁皮革城的市场份额受到巨大威胁，面临非常大的挑战，如何快速高效地转型成为海宁皮革城的关切，亟待解决。针对制造业企业现今面临的困境，如何进行高效的企业管理，推动企业合理有序发展，在行业竞争中获得核心竞争优势，成为当前企业需要深入研究和探讨的问题。
　　本文主要以土库曼斯坦曼巴什纺织综合体和中国海宁皮革城为例，分别就两个企业的异同点进行对比，通过管理学中常用的PEST分析法以及SWOT分析法探究土库曼斯坦曼巴什纺织综合体以及中国海宁皮革城中出现的管理问题、原因、具体形式和不足之处等，力求找出相应的解决之策，并给企业经营者以一点意见和建议。本文解决的关键问题在于两方面，一方面是解析曼巴什纺织综合体和中国海宁皮革城企业在企业管理过程出现的社会化问题的成因;另一方面结合曼巴什纺织综合体和中国海宁皮革城企业发展过程之中的异同点和发展现状，提出相应的解决策略。