随着宁夏750千伏电网工程项目骨干网架全面转入双回路环网建设,工程项目投资大,工期长,涉及面广,结算管控滞后已成为影响工程造价管理的一个重要因素,直接影响了工程项目的投资效益。本文通过收集宁夏750千伏输变电工程的基础数据,从建设管理角度出发,首先依据对比分析法、敏感性分析法、ABC分析法和关键影响因素的相关性分析与回归分析法,确定影响工程造价分析的关键因素。其次从影响工程本体和其他费用的量、价、建设条件三个层次解析投资的主要费用,全面展开输变电工程的造价构成、建筑安装工程量、主要设备材料、建设场地及清理费、造价水平变化趋势的造价分析；然后从控制工程造价分析的实际出发,揭示和分析目前电网建设内外约束条件下结算管理存在的问题；再着手对阶段性结算的管理内涵、管理模式进行阐述,构建了一套完整的“阶段性结算”管控体系,得出了阶段性结算管理过程中应注意的精细核对工程量、工程量的回归、新增综合单价测算、变更费用审核、竣工结算复核这五个控制关键点,对变电工程的屋外建筑、主辅建筑、主变电气一次、控制电气二次、其他费用五个结算阶段,输电工程的基础部分、铁塔组立、架线附件工程、其他费用四个结算阶段,结算激励的开工准备、施工阶段、竣工投运三个评价阶段工程的实例进行剖析,为宁夏750千伏电网工程项目全过程造价分析与全方位结算管理研究提供了科学的理论依据和合理的操作方法,论证了阶段性结算与ERP项目管理的达到无缝衔接的有机结合,提升了物料奖罚机制造价管理效果及工程结算激励约束管理力度,实现了工程项目全口径结算管理的方法,对提升造价管理水平具有一定的实践意义。