制造企业零件标准化已经经过了几十年的发展，从大规模生产开始，标准化就已经提到了非常重要的地位。然而随着科技的不断发展和市场竞争的日趋残酷，越来越多的创新型多产品公司开始采用平行组织结构进行日常的生产运营。每一个产品独立运营，产品部门分别负责各自产品的研发，采购，推广和销售。这样的公司结构给了现有零件标准化带来了新的挑战。现有零件标准化方法依赖于高授权标准化部门，制定标准化规则，监督标准化实施，更新标准化零件库。然而，平行化组织结构阻碍了高授权部门的设立，给现有标准化方法的实施带了困难。本文主要研究平行组织架构下多产品公司中的零件标准化新方法。我们所提出的新方法试图在平行化结构下，设立无授权标准化机构，避开标准化规则的建立，利用标准化新方法流程，逐渐简化零件种类，达到降低零件采购成本的目的。新方法主要利用现有零件的性能价格比，依靠设计工程师开发新产品的项目中，尽量使用现有零件为动力，逐步减少零件的种类，推动单种零件采购量的增加，从而帮助采购部门降低采购价格。采购价格的下降将进一步推动现有通用零件性价比的提高，推动设计工程师继续选择更加便宜，更加标准化的零件作为新产品的零件，从而形成良性循环，达到标准化的目的。笔者还通过在A公司实习的机会，利用公司散热片标准化项目，设计实施了新标准化方法。在实际项目中测试完善新方法，建立成本下降模型，模拟计算出短期和长期新标准化方法可能带来的收益。