在公路项目施工活动中,材料费用约占施工总成本的60%以上,加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题,以材料管理的主要工作为研究内容,在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出,材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。在材料采购管理中,论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点,并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。在材料供应商管理方面,论文选取了比较有代表性的四项指标,即:产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务,运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例,对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证,并运用ABC分类法对供应商进行了分类,从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。在材料生产消耗管理方面,主要运用量差控制的方法,提出了减少材料消耗量的若干措施。论文最后运用材料管理的相关理论,对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究,通过加强材料管理,在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。