本文通过对当代企业经营战略的研究情况，然后运用其战略管理理论来分析四川玻纤所处的外部有利和不利环境，说明四川玻纤公司的生产、营销现状，提出了四川玻纤公司的发展战略，认为四川玻纤的竞争和发展战略是实行较低成本的差异化战略。本文作者认为研究四川玻纤的发展和竞争战略很有必要，其对研究和总结我国国有企业的改革和发展有一定意义。 本文的内容主要讲述了玻璃纤维工业的发展历史、玻璃纤维工业的主要经济特征、国内外玻璃纤维工业的现状和发展趋势以及该企业赖以生存的主导产品电子级玻璃纤维布和纱的行业现状，然后，分析四川玻纤的竞争战略，内容包括公司现状和企业战略运行情况、公司产品在行业的地位、强势分析。在公司内外部环境分析基础上，采用SWT0矩阵分析法，提出四川玻纤的战略目标体系和实施方案，同时还提出了方案在实施中的保障措施，以期保证战略得到顺利实施。 通过对该公司内外环境的SWOT分析，我们提出四川玻纤的竞争和发展战略是实行较低成本的差异化战略。该公司应继续加紧老生产线技术革新、改造，并着力向前道工序延伸，将技改项目向纵深推进；把握与战略投资者联合的最佳时机，寻求合作，引入输血机制，培养自身造血功能；坚持引进与开发相结合，走坩埚法特种玻纤的路子，构筑国内玻纤行业坩埚法生产的“第一高度”，打造四川玻纤独具一格的核心竞争力。为使该战略得以很好的实施，公司应建立与战略相匹配的组织结构和管理模式，并对玻璃纤维产品的经营风险有清醒的认识。