随着我国市场经济全面与国际接轨并逐渐融入全球经济一体化,一些涉及国民经济命脉的支柱性产业也逐渐向国际市场开放,国有大中型企业不仅面临国内的激烈竞争,更受到跨国企业的强烈冲击,竞争进一步加剧。每个企业都想在激烈的竞争环境中始终保持旺盛的发展势头,但在实际运营中,人力、生产、管理、销售等方面均存在或潜伏着某些制约因素,导致企业上“不去下不来”,出现停滞或者反复波动的现象。市场竞争如同“逆水行舟,不进则退”,如果企业始终无法突破“瓶颈”,最终将被不断变化的市场环境所淘汰。国有大中型企业要想在激烈的市场竞争中始终保持自己的核心竞争力,就必须结合自身的实际情况,查找管理中存在的问题,整合资源,正确判断国内外环境,不断提高工作效率,达到事半功倍的效果。电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,承担着保障“安全、经济、清洁、可持续”的电力供应的基本使命,建设和运营电网为其两大核心业务,电网调度运行管理是电网运营管理的重要组成部分,其主要任务是组织、指挥、指导和协调电网运行,以确保电网的安全稳定和对社会的可靠供电。随着全国“三纵三横”特高压跨地区、大范围能源调配网络的初步形成,智能电网技术的不断完善以及国家清洁能源的快速发展,电网调度运行体系原有的组织结构、管理模式、规章制度、业务流程等方面存在的弊端不断凸显,管理水平及基础设备相对落后,逐渐成为制约电网安全稳定运行的瓶颈因素。GS省电力公司针对其调度运行管理工作的现状,挖掘自身发展存在的问题,结合上级单位“三集五大”建设的要求,初步完成了“大运行”体系建设,突破了前期在电网运行管理方面存在的瓶颈问题,切实提高了企业的管理水平和电网安全稳定运行能力。本文以GS省电力公司电网调度运行管理体系为例,首先对该公司电网调度运行管理水平的现状进行深入剖析,查找其在组织架构、调度业务、人员选配、技术支持、场所建设及服务发电企业等方面存在的制约电网安全稳定运行的瓶颈因素,并综合运行管理学相关理论,分析其形成的原因,提出相应的提升策略。