在中国经济的整体发展过程中,中小型科技企业始终占据重要的地位,其通过对于技术等多方面的创新及升级,对于经济的发展起了很大的促进作用。这些高新技术创新型企业是中国经济发展的新引擎和动力源,而如何吸引并留住企业中的核心技术人员及管理人员则成为它们可持续发展的关键。对于这些普遍缺乏资金和融资渠道的企业来说,股权激励无疑是一种行之有效的招揽人才方法。本文旨在通过引导更多的国内企业采用符合自身特色的股权激励方式来带动企业的健康发展,并结合对自己所投资企业进行的股权激励方式的创新性改造来促进企业的良性升级,而通过股权激励的洗礼,能进一步增加了企业的整体竞争力,并在激励的市场竞争中获得了更好的发展。本文主要运用了案例分析和文献研究相结合的方法,通过股权激励相关理论的阐述以及案例实证分析的结合来展开研究。这些非上市企业在各方面的条件上均不如已上市的同行公司,因此如何能将员工的利益和公司的利益统一起来,这将对企业未来的发展起到推波助澜的作用。A信息技术公司在施行股权激励前面临很多经营的难题,特别是在吸引人才方面力不从心,不仅一般员工离职率较高,且核心人员容易招到同行公司的挖角,由此导致公司发展得磕磕绊绊,举步维艰。通过施行根据公司特点所制定的股权激励计划,并创新性的运用了期权池和技术股权等金融工具,给予这些被激励对象合适的股票期权,将公司技术骨干及高级管理人员的利益和公司的长远利益紧紧的维系在一起,这将对公司产生非常大的积极意义,这对于巩固自身的核心竞争力,降低运营的成本,提高雇员的工作积极性等多方面将带来显著的作用,这无疑也是非上市科技型中小企业进行股权激励最终要达到的目标。本文的研究成果除了对天津A信息技术公司提供了指导以外,还给予同类型企业一定的参考借鉴意义。对于股权激励的施行一定要因地制宜,量体裁衣,并结合自身特点做出创新,力争实现股东和被激励对象双赢的结果。