自20世纪90年初以来,随着竞争环境越发激烈,中国机械加工制造业进入了产业升级的新时期。截至目前,我国出台了《中国制造2025》等一系列重要规划。在新的经济发展环境下,中小型企业在我国制造强国战略和创新转型升级中扮演着重要角色。随着中小型制造企业逐渐引入机械化、信息化的设备,以及运用精益生产方式和价值链分析等方法,传统的成本管理的缺点逐渐显露,已经难以满足现代制造业发展的需求。JW机械设备制造有限公司是一家以销定产的中小型机械加工制造企业。该公司形成了一套行之有效的质量控制系统,并在业内享有极高的声誉。但是成本管理方面,仍然存在一些问题,因此必须对其成本管理进行改进来保持有利的竞争优势。本文通过对JW公司多次实地调研,结合国内外研究成果并分析案例公司供应链各环节的作业活动,发现存在设计成本管理内容缺失、采购成本管理不完善、生产成本管理粗放、销售过程核算粗糙、售后服务成本与收益不匹配等问题;究其原因主要是由于企业外部环境发生变化传统方法难以继续的外部原因和成本管理的概念很广泛、成本管理的内容缺乏、成本责任的分割模糊等内部原因,使得成本信息脱离企业实际,无法为企业管理决策提供支持。本文基于对精益成本管理的思路框架、技术工具以及对JW公司实施精益成本管理的必要性和可行性的分析,为JW公司成本管理提出了相关解决措施以及应用方案,并以2017年11月某车间的生产情况为例对其结果进行了分析,同时为方案提出了保障措施。本文的研究从JW公司的实际情况出发,把精益成本管理与战略成本管理、价值链成本管理以及作业成本管理相结合,找出案例公司的问题并提出改进方案。研究内容不但完善了JW公司成本管理的体系,有利于帮助JW公司改善成本管理混乱的现状,为公司服务定价以及生产能力的管理提供了支持,而且对于其他类似中小型制造企业也具有很好的参考价值。