近几年来中国的汽车制造及零部件配套产业发展迅速,其项目管理的应用越来越广泛,而项目管理组织型式对项目管理是否有效实施具有重要意义。一般来说,对某个具体企业或其在某个的特定时期来言,只存在最适合的项目管理组织型式,而没有最好的。论文通过对职能型、矩阵型及项目型等几种不同项目管理组织结构的比较分析,阐述了不同项目管理组织结构的优缺点及其适应性。同时也对组织行为学中重要的绩效管理及激励机制在项目管理中的应用,以及对不同项目管理组织结构采用不同的绩效管理和激励机制方法进行了论述。在此基础上,结合某公司实际案例,对其在项目管理发展不同阶段所采取的不同的项目管理组织结构,绩效管理及激励机制方法分析了形成原因、优缺点,从而总结了有益经验,并应用于该公司新工厂项目管理组织的建立,组建了适合新工厂目前阶段的有效的项目管理部门。