资本经营是现代企业强化管理、优化资源配置、实现规模扩张的有效手段.随着中国电力体制改革的不断深化,电力企业面临着日趋严峻和市场竞争和经营压力,如何适应内外部环境的变化,提高自身的竞争力,保持优势地位,是中国电力企业面临的主要问题.中国电力企业资本经营自90年代以来，以企业改制、企业扩张、企业收缩经营等方式，进行了积极的探索与实践.从最初的企业公司化改组到上市融资，从单纯的投资到产权交易，从企业的扩张到战略性收缩，电力企业资本经营对于优化企业资源配置、实现规模扩张、提升竞争能力发挥了至关重要的作用.由于中国电力企业资本经营在理论和实践上都还处于探索阶段，在具体的实践中还存在着许多问题，包括具有共性的普遍问题以及各种运营方式中存在的具体问题，需采取对策加以解决，以更好地发挥资本经营在电力企业经营中的作用.该文便是从这一角度出发，分析中国电力企业资本经营存在的问题，研究解决对策.该文在对研究背景和相关理论进行综合分析和归纳的基础上，结合实际案例，概括总结了中国电力企业资本经营采取的主要方式，具体包括：企业改制经营、企业扩张经营和企业收缩经营方式等.分析了种种资本经营方式在实际运用中存在的普遍问题，如资本经营定位问题、资本经营与电力生产经营的关系问题、低成本扩张问题、多元化经营问题和单纯扩张问题等，以及企业改制经营、扩张经营和收缩经营中存在的具体问题，提出了正确处理资本经营与企业经营管理的关系、确立科学合理的资本运营机制、以市场为导向实现电力企业扩张经营、按现代企业制度要求解决收缩经营中资产剥离问题等电力企业资本经营对策及风险防范措施.总之，资本经营是一种高层次的经营，是电力企业发展壮大必不可少的运营手段.因此，希望通过该文的研究，能够为中国电力企业资本经营的实践提供可操作的建议，为电力企业实现资本经营目标提供借鉴和帮助.