价格战一直是家电业,尤其是电视机行业赢取市场份额的重要手段。随着液晶电视市场竞争的激烈,液晶电视品牌企业都把OEM作为其降低成本的主要战略,还有一些企业转向做专业的OEM企业。RT公司作为一家专业的CRT电视OEM企业,在液晶电视需求增加的情况下,决定建立液晶电视OEM生产线,逐步将公司转变为一家以液晶电视OEM为主的制造公司。 本文以RT公司新增液晶电视OEM项目为研究对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。首先分析了公司的基本情况。然后从宏观方面对液晶电视行业以及液晶电视OEM市场现状和前景进行了分析,并根据公司的具体条件,讲述了通过项目管理的思想来管理OEM项目流程,以及生产过程中的质量、成本、交货期的管理措施。通过这些管理方法冀望获得客户(委托方)的满意度,提升企业在OEM市场中的竞争力。 最后,对RT公司新增液晶电视OEM项目进行了详细的财务预测和必要的风险分析。本文预测了公司的利润及利润分配表、现金流量表、资产负债表,同时分析了公司的净现值、投资回收期、内含报酬率等。结果表明公司的投资各项指标良好,该项目可行。 通过分析,该项目可能遇到的经营风险、市场风险、经济风险等对RT公司来说在经营过程中可以制定应对措施,是可以规避的风险。