内部控制是一种管理手段,其目的是减少或降低在企业经营与发展中可能存在的风险对企业发展所带来的影响。就当前社会而言,高速发展的社会经济环境给企业带来的压力逐渐增大。那么,企业如何在市场经济高速发展的大环境下稳步发展就变得尤为重要。从企业内部经营来看,企业的发展程度与其内部控制体系的完善程度是成正比的,只有保证企业的内部控制体系在其内部实施有效,才能有效降低风险和错误的发生几率。目前,我国大部分企业的内部控制体系还不够完善,如何完善企业内部控制体系,如何由“事后补救”转换为“事前预防”,如何确保企业内部控制体系执行落地,是值得大多数企业去思考的问题。首先,本文通过文献资料法,搜集国内外相关研究成果,为本研究奠定坚实的理论基础,在此基础上,紧密围绕内部控制五要素,从内部环境、活动控制、信息协同、内部监督、风险评估层面逐项阐述佳木斯供电公司的内部控制现状;其次,总结佳木斯供电公司在人力资源管理、内部信息交流与沟通、预警机制有效性、内部审计有效性、内部监督有效性、风险管理制度有效性方面存在的不足;再次,从行业属性、外部监督、内部管理和内部控制四个方面的局限性深入分析佳木斯供电公司内部控制存在问题的原因;最后,针对佳木斯供电公司的实际情况,基于内部控制五要素,给出佳木斯供电公司内部控制优化的具体策略。