大庆油田外围物业管理公司作为矿区服务事业部的重要组成企业,其盈利主要来源于大庆油田的补贴,低油价下大庆油田面临的经营压力越来越大,油田面对持续低迷的油价不得不减少对其矿区服务事业部所属企业的持续扶持力度。在油田外围物业管理公司外部经营环境发生重大变化的情况下,如何通过财务对标管理找出公司生产经营和财务管理存在的差距及问题,化解不利财务状况对公司生产经营的影响,并积极开源节流改善公司的生产经营状况,已经成为亟待研究解决的新课题。本文以大庆油田外围物业管理公司财务对标管理为研究对象,在总结国内外相关研究成果的基础上,通过综合运用定性定量相结合的方法来进行理论和实践研究。首先介绍和分析对标管理和物业管理的相关内容,并分析大庆油田外围物业管理公司进行财务对标管理的必要性和可行性。其次,在充分理解对标管理的基础上,根据大庆油田外围物业管理公司实际情况合理选择财务指标,来构建大庆油田外围物业管理公司财务对标指标体系,并选择确定合适的财务对标对象进行对标分析。再次,通过对大庆油田外围物业管理公司和对标对象财务数据的对比分析,找出其所经营管理中存在的收入增长有限、盈利水平较低、人均产值较低、经营管理水平具有局限性、公司未来发展潜力有待提高等问题。最后,针对所发现的问题从提出拓展企业业务范围和收入来源来提升公司规模实力和盈利能力、加强现有人员培训和现有员工培训来提升公司发展能力、健全并完善公司职责机构和企业对标文化来提升公司经营能力等改革建议。力图在油田外围物业管理公司财务对标方面进行探索,旨在为提升我国油田外围物业管理公司的财务状况和经营水平提供借鉴。